数字を読み上げるだけでは、経営者の右腕になれない ― 会計の先にある「提言」

会計で数字が読めるのは重要だ。でも、数字を読み上げるだけでは価値を生まない。その数字から何が読み取れて、どう動くべきかを提言できて初めて、経営者の右腕になれる。数字を「読む→解釈する→提言する」の3段階と、そこに必要な事業構造の解像度について書く。